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Dans un contexte de transformation numérique accélérée, la journée du 22 juin organisée par le CRF vise à sensibiliser les pouvoirs locaux aux impacts des nouvelles technologies. Grâce à un réseau de partenaires engagés, cet événement propose des outils concrets pour accompagner la transition numérique et renforcer les compétences des agents. Ce dossier en présente les principaux enseignements : d’abord un focus sur les partenaires mobilisés, puis un tour d’horizon des dispositifs proposés lors de la journée, avant de conclure sur la définition des compétences numériques et les outils permettant de les tester et de les valider.

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Comment donner du sens au cadre et aux contraintes légales dans lesquelles les pouvoirs locaux évoluent ? Comment assurer une communication optimale avec ses équipes en respectant la légalité en mettant du cadre auprès de ses équipes, tout en souplesse ? Comment composer avec ce métier de Directeur général orienté en 3 grands domaines que sont le juridique, le management et le social ?Quelle est la boîte à outils de ce Directeur général qu’on dit “équilibriste” et comment la créer en fonction de son contexte, de ses valeurs et des modes de fonctionnement de ses équipes ?

Dans un monde en mutation rapide où les métiers évoluent et où les technologies transforment nos façons de travailler, la formation professionnelle prend une place centrale. Plus que jamais, elle accompagne les agents dans la mise à jour et le développement de leurs compétences pour faire face à des environnements complexes et incertains.

Ce dossier explore ces enjeux : il commence par dresser le panorama des défis actuels qui bousculent le domaine de la formation, en mettant l’accent sur la montée en puissance des compétences nouvelles, la transformation des modes d’apprentissage et la convergence entre sphères professionnelle et éducative. Il aborde ensuite l’impact croissant de l’intelligence artificielle sur la formation. Enfin, il présente CRForm, un outil clé développé par le CRF pour mieux répondre aux besoins évolutifs des pouvoirs locaux.

Dans ce dernier numéro consacré à la formation des agents des pouvoirs locaux, découvrez comment structurer une stratégie de formation efficace pour répondre aux défis d’une administration en constante évolution. Ce dossier met en lumière les enjeux clés : planification, développement des compétences numériques et comportementales, et conformité aux obligations légales. À travers des analyses approfondies, explorez les initiatives en Wallonie et les dispositifs innovants, comme le système 50/50, pour valoriser les parcours de formation.

Dans un monde où les activités et les métiers changent rapidement, où les attentes ne cessent de se renouveler, les savoir-faire classiques ne suffisent plus. Les compétences transversales acquièrent une place de choix pour l’employabilité. Ce 20ème numéro a pour objectif de mettre en valeur les compétences transversales. Nous vous amenons tout d’abord à la découverte du Projet RECTEC+, sa genèse et son déroulement. Nous prendrons ensuite la direction d’un autre chapitre consacré à ce qui fait son plus grand succès : le référentiel de compétences transversales. Enfin, quelques témoignages et expérimentations viendront illustrer sa concrétisation sur le terrain. Mais avant d’embarquer sur le circuit des compétences transversales, revenons tout d’abord sur cette notion à dimensions multiples et tentons d’y apporter un éclairage.

Les cyberattaques font désormais partie de notre quotidien, touchant entreprises, hôpitaux, banques et administrations publiques. En Wallonie, une administration locale sur cinq a été victime d’un incident lié à la cybersécurité ces deux dernières années, confirmant que la menace est bien réelle.

Pourtant, la cybersécurité n’est pas une fatalité : en adoptant des mesures simples et préventives, la majorité des attaques peuvent être évitées. Ce numéro rappelle l’importance d’une stratégie globale, mêlant actions techniques, organisationnelles et humaines. Il insiste sur le rôle clé de chacun dans la protection des organisations, l’erreur humaine étant à l’origine de 90% des cyberattaques. Enfin, il propose un retour d’expérience concret d’un acteur ayant affronté une cyberattaque, illustrant les leçons à tirer sur le terrain.

À l’heure où notre société évolue à grande vitesse, la fonction publique locale fait face à des défis majeurs. Entre mutations des métiers, transformations numériques et exigences accrues en matière de compétences, l’adaptation devient incontournable.

Ce dossier thématique explore ces enjeux sous différents angles. Il commence par un regard global sur les grandes évolutions qui bousculent les organisations publiques, puis plonge dans le cœur des mutations technologiques avec l’administration 4.0. Il met ensuite en lumière des actions concrètes que les pouvoirs locaux mettent en place pour répondre efficacement à ces défis, toujours dans une logique de développement des compétences. Enfin, il accorde une attention particulière aux évolutions dans le domaine de la formation et de l’apprentissage, véritables leviers d’adaptation pour notre fonction publique locale.

Au travers de ce dossier, l’objectif est de vous livrer une vision grand angle, riche de perspectives variées sur la thématique de l’équilibre – que les Directeurs généraux de CPAS ont abordés dans le cadre de leur congrès annuel, organisé à Mons en juin dernier. En filigrane de cette thématique, les intervenants abordent également la question de l’agilité, du burnout, de la gestion du temps et de son énergie, du sens et de la qualité de vie au travail (QVT).

Accompagner l’innovation législative d’une information concrète et pragmatique pour le terrain des pouvoirs locaux ; accompagner la sortie d’une circulaire sur le terrain, veiller à en éclairer les tenants et aboutissants, voilà l’objectif de ce dossier thématique qui traite de la circulaire encadrant l’expérience pilote de la réduction du temps de travail et le dispositif de l’alternance.